1、严格遵守控制生产工艺和工作质量
2、从严制定各项项目制度、岗位职责和劳动纪律等。对员工定期开展安全和操作流程方面的培训。
3、公司会派驻有快递服务行业有经验的资深项目经理1名，项目助理3名，对项目的工艺、项目的执行，进行及时有效的沟通，确保顺利高效的完成各项工作。
4、我司的项目经理每月会及时和招标单位进行核对签章，并及时把开具的增值税发票送达，确保账目清晰，不出现烂账，呆账，死账等。
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成功案例
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南通邮政速递物流：中转中心从称重到做件、分拣、封发，把枪扫描、装车等全套业务流程外包的经验。
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